• • świadomie określać swój styl przywództwa i dopasowywać go do sytuacji zespołowych oraz poziomu dojrzałości pracowników.
  • analizować własne kompetencje menedżerskie, identyfikować mocne strony i obszary do rozwoju, tworzyć indywidualny plan działań liderskich.
  • formułować i komunikować cele zespołowe w logice KPI/OKR, w sposób angażujący i motywujący zespół do odpowiedzialności za wynik.
  • skutecznie delegować zadania z zachowaniem jasnych kryteriów odpowiedzialności, monitorować realizację i wspierać samodzielność pracowników.
  • prowadzić rozmowy rozwojowe 1:1 i udzielać informacji zwrotnej z wykorzystaniem modeli FUKO, SBI oraz Feedforward.
  • rozpoznawać czynniki wpływające na motywację pracowników i stosować praktyczne narzędzia budowania zaangażowania oraz recognition.
  • zarządzać emocjami i napięciem w relacjach zespołowych, utrzymując spokój i klarowną komunikację w sytuacjach stresowych.
  • projektować i wdrażać 90-dniowy plan rozwoju liderskiego, monitorować postępy oraz rozwijać kulturę współpracy i odpowiedzialności w zespole.

• • menedżerką lub menedżerem, który chce wzmocnić swój autorytet, skuteczność i wpływ w zespole,
  • liderką, która pragnie prowadzić ludzi w sposób świadomy, wspierający i oparty na wartościach
  • specjalistką HR lub trenerką wewnętrzną, która szuka sprawdzonych narzędzi do rozwoju liderów i zespołów,
  • właścicielką firmy lub przedsiębiorczynią, która chce rozwijać siebie i swoich ludzi, budując kulturę odpowiedzialności i zaufania,
  • lub po prostu osobą, która czuje, że czas przejść z poziomu zarządzania zadaniami do poziomu prawdziwego przywództwa.

• • to nie wykład, a praktyczny, warsztatowy proces, który łączy narzędzia przywództwa, psychologii i komunikacji.
    Każdy moduł kończy się konkretnymi wnioskami i planem wdrożenia w Twoim zespole.
  • W pełni dofinansowany proces rozwojowy. Pomagamy w pozyskaniu dofinansowania. Szkolenie jest dostępne w wyjątkowej cenie 3 200 zł z możliwością dofinansowania nawet do 80% wartości w ramach Bazy Usług Rozwojowych (BUR). Dzięki temu możesz uczestniczyć w pełnym, certyfikowanym procesie rozwoju liderskiego, inwestując tylko część jego rzeczywistej wartości.
  • Forma i terminy

    • 7 spotkań online po 3,5 godziny (łącznie 32 godziny lekcyjne),

    • start:  4 listopad 2025,

    • prowadząca: Joanna Latuszek, trenerka i mentorka przywództwa 

• Nauczyć pracowników, jakie sytuacje mogą być uznane za mobbing.
• Pomóc im zrozumieć istotę tego zjawiska oraz mechanizmy, które je napędzają.
• Uświadomić, jak mobbing destrukcyjnie wpływa na atmosferę i efektywność pracy w organizacji.
• Wyposażyć ich w narzędzia do samodzielnego radzenia sobie z sytuacjami mogącymi nosić znamiona mobbingu.
• Zainteresować i zaangażować uczestników poprzez interaktywną i innowacyjną formę zajęć.

Uczestnicy wcielają się w role pracodawców zarządzających swoimi firmami. Ich zadaniem jest nie tylko rozwijanie działalności, ale także przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy.

W trakcie gry uczestnicy:

• Zarządzają zespołem pracowników, podejmując decyzje kadrowe oparte na określonych parametrach.
• Dbają o efektywność zespołu, realizując zlecenia od klientów i monitorując wyniki.
• Stawiają czoła sytuacjom mobbingowym, reagując na problemy między pracownikami.
• Uczą się działań antymobbingowych, które wdrażają w swoich zespołach.
• Decydują na podstawie zdobywanej wiedzy, którą sukcesywnie przyswajają w trakcie rozgrywki.

Dodatkowego zaangażowania dostarcza element rywalizacji – zespoły konkurują ze sobą, starając się osiągnąć najlepszy wynik finansowy i zdobyć przewagę na rynku. To połączenie edukacji z dynamiczną formą gry sprawia, że uczestnicy chętnie angażują się w proces nauki.

• Prostota i intuicyjność: Gra jest łatwa do prowadzenia, a jej zasady są przejrzyste, dzięki czemu szybko odnajdą się w niej zarówno doświadczeni gracze, jak i osoby, które wcześniej nie miały styczności z tego typu narzędziami.
• Uniwersalność i elastyczność: Mobbusters można dostosować do potrzeb konkretnej organizacji, uwzględniając specyficzne wyzwania czy cele szkoleniowe. Narzędzie sprawdzi się zarówno w małych grupach (już od 4 osób), jak i podczas szkoleń dla większych zespołów (do 25 uczestników).
• Elastyczny czas trwania: Gra może być przeprowadzona podczas krótkich, 4-godzinnych warsztatów lub rozbudowana do pełnych 8 godzin.

• Mobbing to poważne wyzwanie, które wymaga skutecznego podejścia. Dzięki tej grze uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności potrzebne do budowania przyjaznego środowiska pracy, które sprzyja efektywności i wzajemnemu szacunkowi. Mobbusters nie tylko edukuje, ale również angażuje, gwarantując długotrwałe efekty.
• Zadbaj o bezpieczną i wspierającą atmosferę pracy w Twojej organizacji – z Mobbusters to możliwe!