PROGRAM DLA ORGANIZACJI · ROZWÓJ LIDERÓW
Program dla organizacji, które chcą uporządkować komunikację, delegowanie i odpowiedzialność. Łączymy rozwój liderów z pracą nad sytuacjami, z którymi mierzą się na co dzień.
ZACZNIJMY OD TEGO, CO WAŻNE
Samo poznanie narzędzi nie wystarczy. Dlatego proponowany proces obejmuje pracę nad konkretnymi zachowaniami i sprawdzanie nowych sposobów działania w zespole.
JASNOŚĆ
Porządkujemy rolę menedżera, oczekiwania wobec zespołu i sposób podejmowania decyzji.
DELEGOWANIE
Pracujemy nad przekazywaniem zadań, ustalaniem oczekiwań i monitorowaniem postępów.
KOMUNIKACJA
Ćwiczymy feedback, rozmowy o wynikach i współpracę w sytuacjach napięcia.
WSPÓŁPRACA Z KIERUNKIEM
ETAP 1
Ustalamy kontekst organizacji, potrzeby uczestników i zachowania, nad którymi warto pracować.
ETAP 2
Łączymy spotkania rozwojowe z zadaniami odnoszącymi się do codziennej pracy liderów.
ETAP 3
Sprawdzamy postępy wobec ustalonych celów i określamy, co warto kontynuować.
KROK PO KROKU
01
Poznaję wyzwania firmy i grupy menedżerskiej. Wspólnie oceniamy, czy program odpowiada Waszym potrzebom.
02
Ustalamy liczbę uczestników, rytm spotkań, formę pracy i sposób oceny postępów.
03
Pracujemy na konkretnych sytuacjach. Uczestnicy sprawdzają ustalenia w praktyce i wracają z doświadczeniami.
POZNAJ SWOJĄ COACHKĘ
Jestem Joanna. Wspieram liderów w pracy nad komunikacją, odpowiedzialnością i relacjami w zespole.
Podczas procesu przyglądamy się Twoim wyzwaniom i temu, co możesz zrobić inaczej. Łączę coaching ICF z podejściem Maxwell Leadership i doświadczeniem biznesowym.
ICF ACC · Maxwell Leadership
DOŚWIADCZENIE UCZESTNIKA SZKOLENIA
„Poznałem mnóstwo przydatnych elementów z zakresu wysłuchania, delegowania, motywowania, konstruktywnego feedbacku.”
Bartek Kozłowski
Fragment opinii o szkoleniu menedżerskim prowadzonym przez Joannę Latuszek. Rekomendacja dotyczy szkolenia, nie tego programu 90-dniowego.
ZANIM ZACZNIEMY
Dla organizacji, które chcą rozwijać liderów wokół wspólnego wyzwania, np. delegowania, komunikacji lub odpowiedzialności. Przed rozpoczęciem ustalamy role uczestników i potrzeby firmy.
Rozpoznanie potrzeb, uzgodniony cykl pracy rozwojowej, działania wdrażane między spotkaniami oraz podsumowanie. Liczbę i długość spotkań, formę online lub stacjonarną i wielkość grupy określamy w ofercie przed decyzją.
Na początku ustalamy konkretne zachowania i sytuacje, którym będziemy się przyglądać. Wracamy do przykładów z codziennej pracy, wniosków uczestników i uzgodnionych działań. Podsumowanie odnosi się do celów ustalonych z firmą.
Napisz, jaki problem chcesz rozwiązać, ilu liderów obejmuje projekt i kiedy chcecie zacząć. Po rozmowie otrzymasz propozycję zakresu, harmonogramu i ceny. Zapytanie nie zobowiązuje do zamówienia programu.
TWÓJ KOLEJNY KROK
Porozmawiajmy o wyzwaniach organizacji. Na tej podstawie zaproponuję zakres programu i warunki współpracy.
Wolisz napisać? ko*****@************ek.pl
Joanna Latuszek
ul. Przesmyk 12, 71-499 Szczecin
NIP: 8512641574
Podcast „Skołczuj się”
Blog
Sklep i kursy online
Instagram
LinkedIn
Facebook