B-COACHJOANNA LATUSZEK · ROZWÓJ, KTÓRY DZIAŁA

☰

DLA FIRM I MENEDŻERÓW

Zespół potrzebuje Twojego wsparcia.
Ale czy każda sprawa musi wracać do Ciebie?

Zlecasz zadanie, a potem przypominasz, dopowiadasz i poprawiasz. Spotkanie kończy się ustaleniami, lecz po kilku dniach okazuje się, że każdy zrozumiał je inaczej. Ważna rozmowa z pracownikiem znów czeka na spokojniejszy moment.

Pomagam menedżerom i zespołom uporządkować te sytuacje: jasno dzielić odpowiedzialność, rozmawiać o oczekiwaniach i reagować, kiedy coś nie działa.

Pracujemy na zadaniach, rozmowach i decyzjach z Waszej firmy — tak, aby wypracowane rozwiązania można było zastosować w codziennej pracy.

Porozmawiajmy o Twoim zespole ↗

Bezpłatna rozmowa wstępna · około 30 minut.
Omówimy sytuację i sprawdzimy, jak mogę pomóc. Zakres współpracy, harmonogram i wycenę poznasz przed podjęciem decyzji.

Wolisz napisać? Opisz potrzeby e-mailem ↗

Szkolenia i konsultingRozwój liderówCoaching 1:1
ICF ACCMAXWELL LEADERSHIPSTANDARD SUS 3.0USŁUGI W BUR

KONSULTING DLA FIRM

Nie wiesz jeszcze, co wymaga zmiany?

Zacznijmy od rozpoznania sytuacji. Ustalimy, co utrudnia pracę i które działania warto podjąć najpierw.

Jak mogę pomóc?

Te same sprawy wracają na spotkaniach, odpowiedzialność przechodzi między działami, a menedżerowie są przeciążeni? Przyjrzymy się konkretnym sytuacjom, oczekiwaniom i podziałowi decyzji.

W uzgodnionym zakresie rozmawiam z liderami lub zespołem. Wspólnie wybieramy priorytety, odpowiedzialności oraz sposób sprawdzania postępów.

Rezultat: zależnie od potrzeb — rekomendacje, plan działań, zasady współpracy lub projekt programu rozwojowego. Możemy również zaplanować wsparcie przy wdrożeniu.

Zakres, liczbę spotkań, harmonogram i wycenę poznasz przed decyzją.

Porozmawiajmy o sytuacji firmy ↗

SZKOLENIA I PROGRAMY

Co chcesz zmienić w swoim zespole?

Wybierz sytuację, która jest Ci najbliższa. Jeśli trudno ją określić, ustalimy punkt wyjścia podczas rozmowy.

Rozmowa z grupą podczas warsztatów B-COACH
Pracujemy na sytuacjach z Waszej codzienności.

Warsztaty dla zespołu

Rozmawiacie, ale te same problemy wracają?

Przećwiczymy jasne ustalenia, feedback i trudne rozmowy na sytuacjach z Waszej pracy.

Zobacz, jak pracujemy

Podczas warsztatów pomagam uczestnikom przećwiczyć te momenty. Pracujemy na przykładach z ich codzienności: niedotrzymanym terminie, niejasnym poleceniu, napięciu między współpracownikami czy informacji zwrotnej, którą trudno przekazać.

W zależności od potrzeb ćwiczymy:

  • formułowanie oczekiwań tak, aby druga osoba wiedziała, co ma zrobić;
  • kończenie rozmów jasnym podziałem zadań i odpowiedzialności;
  • nazywanie problemów bez oceniania człowieka;
  • reagowanie na nieporozumienia, zanim przerodzą się w konflikt.

Uczestnicy wychodzą z przygotowanymi sposobami rozmowy i ustaleniami do sprawdzenia w pracy.

Czas i cena zależą od tematu, liczby uczestników i zakresu ćwiczeń. Propozycję poznasz przed decyzją.

Porozmawiajmy o potrzebach zespołu ↗

Program dla liderów

Zbyt wiele spraw trafia z powrotem do menedżera?

Przez 90 dni pracujemy nad delegowaniem, odpowiedzialnością i wdrażaniem nowych sposobów zarządzania.

Zobacz, jak pracujemy

W programie pracujemy nad tym, jak wspierać ludzi i jednocześnie pozostawiać im odpowiedzialność. Przyglądamy się delegowaniu, ustalaniu priorytetów, informacji zwrotnej i rozmowom o wynikach.

Uczestnicy wybierają rozwiązania do zastosowania w swoich zespołach. Wracamy do ich doświadczeń: co zadziałało, gdzie pojawił się opór i co trzeba zmienić w kolejnym podejściu.

Pracujemy w kierunku:

  • większej jasności, o czym pracownicy mogą decydować samodzielnie;
  • delegowania z określonym wynikiem i sposobem sprawdzania postępów;
  • reagowania na niedotrzymane ustalenia bez automatycznego przejmowania zadania;
  • prowadzenia trudnych rozmów, zanim problemy się nawarstwią.

Przed rozpoczęciem ustalamy, które zachowania mają się zmienić i po czym poznamy postęp. Szczegółowy zakres i rytm spotkań dopasowujemy do organizacji.

90 dni · spotkania rozwojowe i zadania między spotkaniami. Wycena według liczby uczestników, spotkań i uzgodnionego zakresu.

Porozmawiajmy o rozwoju menedżerów ↗

Pełny opis programu 90-dniowego ↗

Wsparcie indywidualne

Nowa rola. Jak zacząć prowadzić zespół?

Przygotujesz rozmowy, uporządkujesz priorytety i przećwiczysz delegowanie w pierwszych 90 dniach.

Zobacz, jak pracujemy

Pomagam Ci uporządkować oczekiwania wobec Twojej roli i przygotować się do konkretnych sytuacji z zespołem. Możesz przyjść z rozmową, którą odkładasz, zadaniem, którego nie potrafisz oddać, albo decyzją, przy której trudno Ci postawić granicę.

Wspólnie pracujemy nad:

  • priorytetami na pierwsze miesiące;
  • jasnym komunikowaniem zasad i oczekiwań;
  • delegowaniem oraz sprawdzaniem postępów;
  • udzielaniem informacji zwrotnej;
  • budowaniem autorytetu poprzez spójne decyzje i sposób traktowania ludzi.

Przygotowujesz własne rozmowy i działania, a następnie omawiamy ich przebieg. Masz przestrzeń, żeby przyjrzeć się również tym wątpliwościom, z którymi trudno wyjść przed zespół.

Spotkania indywidualne w pierwszych 90 dniach nowej roli. Wycena zależy od liczby sesji i zakresu wsparcia. Możliwe finansowanie przez pracodawcę.

Porozmawiajmy o Twojej nowej roli ↗

Pełny opis wsparcia indywidualnego ↗

„Poznałem mnóstwo przydatnych elementów z zakresu wysłuchania, delegowania, motywowania, konstruktywnego feedbacku.”

Bartek Kozłowski · fragment opinii uczestnika szkolenia menedżerskiego

Podsumowanie pracy z zespołem Premium Auto

PREMIUM AUTO · DRIVE LEADERSHIP

Od ćwiczeń do codziennej pracy.

Wyzwanie: rozwój komunikacji, delegowania, organizacji pracy i motywowania.

Sposób pracy: 64 godziny programu, warsztaty, ćwiczenia oraz zadania sprawdzane między spotkaniami.

Potwierdzony rezultat: test wiedzy i symulacje potwierdziły wymagane efekty uczenia się. Firma otrzymała wyniki i rekomendacje.

Listopad 2025 – kwiecień 2026 · ocena końcowa: 18 kwietnia 2026.

PROGRAM OTWARTY DLA KOBIET

Akademia Menedżerki ↗

Wsparcie Twojej pracowniczki w prowadzeniu zespołu. Kameralna grupa i praktyka menedżerska.

Start 2 lutego 2027 · 7 spotkań online · 4200 zł brutto

TALENTY GALLUPA

Mocne strony we współpracy ↗

Poznajcie różnice w swoich sposobach działania i wykorzystajcie je w komunikacji oraz podziale zadań.

Poznaj pracę z talentami lidera i zespołu

JASNE RAMY. SPOKOJNY PROCES.

Od rozmowy do działania.

01 / ROZPOZNANIE

Rozumiemy kontekst.

Rozmawiamy o sytuacji firmy, potrzebach zespołu i oczekiwaniach wobec zmiany. Sprawdzamy, jaka forma wsparcia ma sens.

02 / PROJEKT

Ustalamy kierunek.

Dobieramy program, narzędzia i sposób pracy. Przed rozpoczęciem znasz cele, zakres i plan współpracy.

03 / WDROŻENIE

Pracujemy na praktyce.

Warsztat, refleksja i ćwiczenia odnoszą się do codziennych wyzwań. Uczestnicy wychodzą z ustaleniami i narzędziami do zastosowania w pracy.

Joanna Latuszek — poznaj trenerkę

POZNAJ TRENERKĘ

Rozmowy i decyzje.
Codzienność lidera.

Pomagam liderom i zespołom pracować nad komunikacją, współpracą i odpowiedzialnością.

Projektuję szkolenia wokół sytuacji z Waszej firmy. Łączę praktykę trenerską w międzynarodowej organizacji z doświadczeniem wykładowczyni i coachki.

Maxwell Leadership · ICF ACC · SUS 3.0

Porozmawiajmy o Twoim zespole ↗

TAK WYGLĄDA PRACA W PRAKTYCE

Rozmowy, ćwiczenia.
I miejsce na zmianę.

Pracujemy na tym, co dzieje się naprawdę: w Twoim zespole, w rozmowach i w codziennych decyzjach. Jest przestrzeń na pytania, próbowanie i szukanie własnych odpowiedzi.

Wróć do szkoleń i programów ↑

Krótki film ze spotkań i warsztatów.

Z SALI SZKOLENIOWEJ

Tak wygląda współpraca w praktyce.

Rozmowa, ćwiczenia i wspólne szukanie rozwiązań. Kadry z pracy z zespołami i menedżerami.

DOŚWIADCZENIE W RÓŻNYCH ORGANIZACJACH

Przykładowe marki, z którymi współpracowałam.

Różne zespoły, branże i wyzwania. To doświadczenia, które wnoszę do kolejnych rozmów i projektów.

State Street

State Street

mBank

mBank

MetLife

MetLife

KK Wind Solutions

KK Wind Solutions

ZPSB

ZPSB

InPartners

InPartners

Prodialog

Prodialog

Kobietowo

Kobietowo

Hitachi Energy

Hitachi Energy

Coca-Cola

Coca-Cola

ArcelorMittal

ArcelorMittal

Akademia Leona Koźmińskiego

Akademia Leona Koźmińskiego

Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie

Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie

Collegium Balticum

Collegium Balticum

Skanska

Skanska

Health for Wind

Health for Wind

Moje doświadczenie obejmuje współpracę projektową i edukacyjną oraz pracę trenerską wewnątrz organizacji.

DOŚWIADCZENIA UCZESTNIKÓW I KLIENTÓW

Rozwój widziany z drugiej strony.

O szkoleniach, rozmowach i wspólnej pracy — słowami osób, z którymi się spotkałam.

Współpraca biznesowa · fragment opinii z Google

„Polecam współpracę z Joanną – jest świetnym ekspertem, który bardzo drobiazgowo przygotowuje się do sesji. Po spotkaniu wyszłam z mnóstwem cennych informacji i ciekawymi spostrzeżeniami, które niebawem mam nadzieję się wdrożyć dla optymalizacji mojej firmy.”

Coolto

Praca z talentami · fragment opinii z Google

„Joanna nie tylko pomogła mi lepiej zrozumieć moje talenty, ale przede wszystkim pokazała, jak wykorzystywać je w praktyce. Dzięki naszej współpracy zobaczyłem, co jest moją naturalną siłą, a co powoduje chaos i odbiera mi energię.”

Damian Bylicki

Uczestnik zajęć · fragment opinii z Google

„Szczególnie doceniam sposób prowadzenia zajęć, spokojny, uporządkowany i bez niepotrzebnego stresu. Dzięki temu łatwiej było się otworzyć, zadawać pytania i realnie pracować nad tematami.”

Marek Myśliwiec

Uczestnik zajęć · fragment opinii z Google

„Sposób przekazywania wiedzy, otwartość na dyskusję oraz życzliwa atmosfera sprawiały, że każde spotkanie było wartościowe i motywujące do dalszego rozwoju.”

Dawid Gruszczyński

Opinie zmieniają się co 9 sekund. Możesz też użyć strzałek lub przesunąć palcem.

WARTO WIEDZIEĆ

Zanim zaczniemy.

Czy program będzie dopasowany do naszej firmy?

Tak. Pracę poprzedza rozpoznanie potrzeb organizacji i uczestników. Na tej podstawie ustalamy program, cele oraz formę spotkań.

Czy mogę zgłosić się indywidualnie?

Tak. Możemy zacząć od rozmowy o Twojej roli i wyzwaniach, a następnie ustalić zakres pracy indywidualnej.

Jak ustalamy cenę i harmonogram?

Po rozmowie o potrzebach, liczbie uczestników i zakresie współpracy. Te ustalenia otrzymujesz przed rozpoczęciem pracy.

Czy możliwe jest dofinansowanie z BUR?

Usługi B-COACH są dostępne w Bazie Usług Rozwojowych. Możliwość dofinansowania zależy od aktualnego naboru i warunków operatora.

Czy uwzględniasz potrzeby dostępności?

Tak. Zgłoś je przed rozpoczęciem współpracy, abyśmy mogli ustalić odpowiednie warunki i dostosowania.

ZACZNIJMY OD TWOJEGO KONTEKSTU

Zacznijmy od sytuacji, która najbardziej utrudnia Wam pracę.

Nie musisz przygotowywać programu szkolenia ani wybierać usługi.

Opowiedz mi, co się dzieje, kogo dotyczy problem i co chcesz zmienić. Podczas bezpłatnej, 30-minutowej rozmowy wstępnej sprawdzimy, czy i w jaki sposób mogę pomóc.

Jeśli zdecydujemy się przejść dalej, otrzymasz propozycję zakresu, harmonogram i wycenę.

Umów 30-minutową rozmowę ↗

Nie widzisz dogodnego terminu lub wolisz napisać? ko*****@************ek.pl